Skiftet till Google Analytics 4 är nu på plats. För att hjälpa dig med omställningen och att du snabbare ska lära dig Google Analytics 4 delar jag med mig av mina anteckningar från föregående år. Det är en blandning av underlag från när jag tog mitt Google Analytics 4 certifikat
Just nu krävs det att verksamheter är både kreativa och anpassningsbara för att kunna överleva de nuvarande omständigheterna. I pandemins efterdyningar har vi både distans och hybridarbete att ta ställning till. Samtidigt som vi i skrivande stund befinner oss i en lågkonjunktur. Det finns två saker som går att ta
Dags för privat upphandling? Det här ska du tänka på när du gör en privat upphandling för skapa effekt, spara tid, identifiera rätt samarbetspartner, skydda företagets varumärke och bygga relationer för framtiden. Därför är upphandlingsförfarandet viktigt; Definiera problemet och lägg grunden för en effektiv process fram Du behöver definiera behovsbild,
arbetat att bygga starka varumärken och med digital marknadsföring i olika former. Peter har erfarenhet från flera olika perspektiv, både från kund, byråsidan och som egen konsult. Dessutom har han utbildat på Medieinstitutet och på Stockholm School of Business. Idag är Peter CMO på Learnster, en plats han hamnade på som resultat av sin förkärlek till entreprenörskapet.
Att ange tydliga ramar för något skapar både effektivitet och resultat.
Ett ramverk sätter fokus fram.
Specifikt i kontexten data och analys av data är ett ramverk ovärderligt då det oftast finns en sådan stor mängd data att tillgå.
Tidshorisont och incitament är två saker som påverkar både beteende och beslut i en organisation.
Tidshorisont är något som i allra högst grad är del av Amazons framgång. En analys av Jeff Bezos brev till aktieägarna och specifikt det från 1997 ger en insikt i hur han förankrade sin vision både i bolaget som helhet men även hos aktieägarna i att tänka långsiktigt:
Metoder och modeller hjälper oss att hantera och navigera okända situationer bättre. Förändringsledning är en av dem där det finns flera kända modeller och metoder som du kan inspireras av när du står inför arbetet med att planera, driva och förankra förändring i en verksamhet.
De flesta förändringsprojekt kräver mer resurser än vad företag har räknat med. Ofta kostar förändringsprojekt mer pengar och tar längre tid än vad företagets ledning har avsatt för initiativet. För att lyckas med att driva igenom förändring på riktigt är det av yttersta vikt att ha tillräcklig insikt och kunskap
Att ta tiden att reflektera är kraftfullt. Inte bara under perioder och i relation till incidenter som är utmanande utan även för att identifiera vad som är bra och varför. Med syfte att kunna skapa mer av det som stärker och leder till framgång.